Toda empresa enfrenta la posibilidad de accidentes, enfermedades profesionales y padecimientos psicosociales debido a la naturaleza de sus procesos. Es por ello que todas requieren de un sistema de gestión de riesgos.
Este conjunto de protocolos, logística, herramientas y buenas prácticas es una manera de blindar y acrecentar tu productividad y el bienestar de tus equipos.
Vamos a contarte en qué consiste este sistema preventivo y cómo puedes implementarlo.
Buena parte de la cultura de la prevención la conforma un sistema de gestión de riesgos. Se trata de un proceso que permite detectar, identificar y minimizar los riesgos. Además, en sus instancias más sofisticadas, permite predecir y calcular los costos del potencial daño.
El sistema de gestión de riesgos ofrece diversas ventajas para una empresa. Entre ellos, la unificación de criterios y de acciones para evitar accidentes.
¿Qué beneficios aporta este sistema al conjunto de una empresa?
A la vez, este proceso fortalece la productividad y el desempeño de los equipos. Con ello, evita que la cadena productiva se interrumpa debido a la siniestralidad.
Un sistema de gestión de riesgos debe sustentarse, ante todo, en el seguimiento de normas y reglamentos regionales e internacionales. La ISO 31000 es la norma mundial que rige la prevención a nivel empresarial.
Esta norma se compone de pautas que permiten elaborar un sistema de gestión de riesgos. Han sido diseñadas de manera que se pueden aplicar en cualquier empresa, de cualquier tamaño y ramo.
Un sistema de gestión de riesgos debe seguir las pautas y acciones marcadas por la NORM ISO 31000.
Es una normativa que no ofrece certificación y debe adoptarse como una forma de respetar una serie de valores y criterios que definiremos a continuación.
Entre las pautas que la ISO 31000 marca para la operatividad de un sistema de gestión de riesgos (SGR) encontramos:
Vamos a analizar cada una de estas pautas en las acciones que el SGR debe realizar como parte de su proceso.
La implementación de un SGR debe partir de una clara intención. Aunque cada empresa debe acotar estos objetivos a su situación, ramo y cultura, podemos establecer tres universales:
Todos ellos englobados bajo la creación de un proceso de mejora continúa de la seguridad en la planta.
Un sistema de gestión de riesgos parte de un análisis. Su función es la de encontrar los puntos críticos al interior de una empresa.
Es decir, actúa en aquellas zonas, actividades y actores que pueden sufrir un daño al realizar acciones productivas para la organización. La mejor manera de hacerlo es a través de inspecciones y mapeos.
Un SGR recopila datos, históricos en la empresa y los convierte en información de valor. Consigue convertir la incertidumbre del riesgo en una guía para la toma de decisiones preventivas.
Para realizar su análisis y evaluación, el SGR cuenta con diversas herramientas: las bases de datos de la empresa, las inspecciones manuales y programas que ejecuta el Business Intelligence (BI). Este último, determina niveles de riesgos y calcula su daño potencial en tiempo real.
El mayor valor del SGR es que permite el diseño de tareas y acciones que minimizan el riesgo.
Al definirlas y sistematizarlas, no solo obliga a su normalización y seguimiento por todos en la empresa. Además, las convierte en parte de la cultura de prevención institucional. Es importante para alcanzar la tan ansiada meta cero de las empresas.
Un proceso de mejora continúa requiere de una constante supervisión que comprueba la efectividad de los protocolos y de las acciones adoptadas. Un SGR requiere de un seguimiento que mida la efectiva minimización de accidentes y eventos.
Se trata de un monitoreo de especial valía en aquellas empresas que atraviesan por periodos problemáticos o de crecimiento. De ese modo, el sistema de gestión de riesgos se puede optimizar.
Un sistema de gestión de riesgos es el proceso de mejora continúa que detecta y minimiza los puntos críticos dentro de una empresa. Se vale de actividades presenciales, logísticas y tecnología para reducir la siniestralidad.
Si quieres que tu empresa implemente un SGR, ponte en contacto con nosotros. En Prysmex contamos con la experticia y los recursos para disminuir la incertidumbre operativa en tu organización.
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